Geschreven op .

Blijvende groei en verandering vanuit teamaanpak

Zoals iedere organisatie is het soms goed om stil te staan bij de eigen effectiviteit en of de focus nog wel klopt. Hoe mooi is dit, om dat aan het einde van een jaar, waarin wij volop in ontwikkeling geweest zijn, te doen. Wij kunnen nog steeds volmondig zeggen dat we staan voor sprankelende organisaties, die inzetten op werkplezier en welbevinden en zichzelf daardoor overstijgen.

Teamwork1Toen wij als Sprankel & Co bewust gingen nadenken over wanneer wij de meeste impact hebben met onze aanpak, kwamen wij op een verrassend simpel antwoord: als wij teams trainen, of als wij het merendeel van mensen uit hetzelfde teams trainen binnen de organisatie. Dit is achteraf gezien heel logisch. Ken je dat effect van een collega die duidelijk naar een assertiviteitstraining is geweest?  Deelnemers die individueel, dus  ‘in hun eentje’ opeens een andere aanpak, of ander gedrag uit gaan proberen naar aanleiding van een training, hebben het vaak moeilijk om de verandering vast te houden. En dit blijkt ook onderbouwd te worden door verschillend onderzoek: onder meer vanuit High Impact Learning principes, maar ook uit de hoek van organisatieverandering. Immers als iemand als enige opeens volgens een ander inzicht gaat werken is het best lastig als iedereen om je heen hetzelfde blijft doen. En dan kan hij zijn collega proberen te overtuigen met waarom dit goed is om te doen, maar die heeft daar even geen tijd of interesse voor. Sterker nog de neiging bestaat om de collega weer gauw in het ‘oude gareel’ te krijgen. En dan is de training, voor een groot deel,  weg gegooid geld geweest.

Als iedereen of het merendeel overtuigd is van een andere werkwijze is het natuurlijk nog steeds lastig om oude patronen te doorbreken. Tegelijkertijd: De kans van slagen wordt meteen een stuk groter omdat iedereen er het nut van inziet en het team heeft kunnen nadenken en oefenen met hoe je dat doet. En dat zijn meteen twee belangrijke pijlers om verandering voor elkaar te krijgen. De belangrijkste veranderingen slagen doordat teams de verandering omarmen en teamleden vervolgens elkaar helpen scherp houden op het daadwerkelijk uitvoeren ervan.

Als we dit vertalen naar voorkómen van stress en burn-out klachten, dan zien wij hier ook onze belangrijkste reden om voortaan binnen organisaties alleen nog maar met volledige teams aan de slag te gaan met onze Veerkracht en Vitaliteit trajecten.

Van een trouwe klant van ons kregen wij gelijk de vraag over onze individuele coaching: vinden wij dat dan niet zinvol? Een mooie vraag. En het antwoord is: zeker wel! Want niet alles kan je oplossen met teamontwikkeling. Voor ons is het meer een én- én benadering. Wil je als organisatie blijvende verandering realiseren moet je zorgen dat ieder team voor zichzelf de ruimte ervaart en motivatie heeft om de andere werkwijze te gaan uitvoeren. Dat vraagt ook dat ieder individueel teamlid dat kan. Soms merk je dat een teamlid meer tijd, verdieping en aandacht nodig heeft om een nieuwe stap te kunnen zetten. Soms heeft een teamlid gewoon een persoonlijk probleem waardoor hij niet meer goed functioneert en niet mee kan komen. Daar is een individuele aanpak noodzakelijk, want dat kan je als team niet oplossen. Wil je zorgen dat deze medewerker gezond aan het werk blijft dan is het wel weer heel fijn als de context (team) vervolgens mee werkt.